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浅谈提升土木工程施工项目质量管理的对策

2021-08-31 01:18 已有人浏览
本文摘要:土木工程施工项目质量管理是一项十分复杂而又系统的工程。要想要使整个项目工程需要极致的已完成,就必须的组织好生产施工过程中的各项事务,使整个工程的施工都需要有条不紊地展开。 同时,土木工程施工质量管理的强弱,关系着整个工程施工完后的用于质量,也关系着施工企业的效益与信誉,更加关系着住户和用于人员的人身安全。因此,本文就提高土木工程施工项目质量管理的对策展开了分析研究。

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土木工程施工项目质量管理是一项十分复杂而又系统的工程。要想要使整个项目工程需要极致的已完成,就必须的组织好生产施工过程中的各项事务,使整个工程的施工都需要有条不紊地展开。

同时,土木工程施工质量管理的强弱,关系着整个工程施工完后的用于质量,也关系着施工企业的效益与信誉,更加关系着住户和用于人员的人身安全。因此,本文就提高土木工程施工项目质量管理的对策展开了分析研究。

关键词:土木工程;施工项目;质量管理;问题;对策章节  随着当今社会经济的较慢发展,城市化进程的大大减缓,使得建筑行业很快兴起,然而,事物的发展的皆具备两面性,带给便利的同时,也存着着许多严重不足和弊端。为了确保土木工程的质量能超过合格的指标,所以必须从最基础上展开质量管理改革,完备土木工程施工项目质量管理的内容。

对于质量管理的操作者中,不但必须不各企业间和各单位间的合理因应,而且必须当地政府的反对和协助,实行比较不应的检查监督管理,该方式针对质量的较好管理具备十分根本性的意义。在施工过程中,倘若找到问题啊,须要及时明确提出并且辩论解决方案,对我国的建设发展具备划时代的起到。  一、影响土木工程项目质量管理的问题分析  1、工程项目质量安全性责任体系不完备  现如今,我国土木工程质量管理涉及条例虽已实施,但工程质量管理体系未有不够完备,造成土木工程项目市场十分恐慌,无法对土木工程展开有效地的质量管理,必要妨碍了建筑行业的长时间发展。

此外,工程质量管理体系不完备还反映在施工合约方面,合约中施工责任不具体,一旦项目经常出现问题,亦无法追究责任最后责任,为工程质量问题的经常出现获取了机会。另一方面,施工合约债权人问题也是常常再次发生,有的施工负责人为了符合施工必须,确保施工进度,大肆改动施工合约,导致施工现场恐慌致使。  2、施工人员整体素质不低  人是工程施工的主体,一旦施工技术人员的施工技术不过关,必定不会相当严重减少土木工程施工质量。

目前,土木工程施工人员的质量安全意识都广泛低落,他们片面追求施工进度,忽视施工质量。部分施工技术人员的施工经验缺少,在实际的施工工程中没能做全面顾及,常常忽视施工细节。另外,部分监理人员监理不做到,对工程风险估算与法律合同工作不推崇,没能很好地防止质量问题的经常出现。

  3、施工现场的材料管理不合理  建筑施工必须大量的材料,为了确保工程质量,必需强化对材料的管理。然而,在材料管理过程中,往往经常出现不做到的情况,例如,忽略对材料供应商情况的调查,使得订购的材料不合格;忽略对材料的进场检查,使得不合格的材料转入施工现场;在对材料展开抽样检查的时候,没严格执行涉及的规定,往往只是出于形式,使得不合格的材料被运用到建筑施工当中,不仅影响施工现场的质量管理工作,送给整个项目工程质量留给隐患。4、施工过程中安全性管理不做到  土木工程施工现场的安全性管理还包括场地不道德、安全性管理和安全性技术管理,主要管理人的不道德、物和环境状态等。

但是在施工现场常常找到有的工作人员不戴着安全帽就展开施工现场,有的不对场地展开及时的清扫,有的无法安全性正确地对设备展开操作者指挥官,有的不具备低处作业的安全装置,有的无法按照安全性技术管理所制订适当的安全性技术措施展开操作者。   二、提高土木工程施工项目质量管理的对策   1、建构完备的工程项目质量安全性责任体系   一个完备的工程项目质量安全性责任体系关键就是对施工过程的质量管理。首先要认真落实施工技术交底责任制度,再对施工过程中的类似环节制订施工技术指导与计划,然后设置质量管理点对施工技术人员、施工设备、施工材料以及施工方法展开多方面的即时监控,将施工责任实施到每一位工作人员。

一旦经常出现质量问题,要严肃认真对待,并及时缺失处置,再行追究责任人员责任,不指责不纵容,以竖立企业较好的施工责任形象。另外,企业要充分发挥施工质量监理人员的职责,全面监理施工过程,力求打造出质量欠佳、安全性低并让住户失望的土木产品。   2、提升施工工作人员的整体素质   要想要保证土木工程施工质量,就必需彻底转变施工技术人员质量安全意识疏远的情况。

提升施工技术人员的质量安全意识,全面提高管理施工队伍的整体素质是确保土木工程质量低的关键。因此,必需严苛挑选出尽职尽责的专业施工技术人员,未尽好施工现场的人员管理制度,同时企业要留意对施工技术人员展开适当的质量安全性教育与专业技术指导,定期对施工技术人员展开考核,全面提高施工技术人员的整体素质。对于土木工程施工过程中不易经常出现质量问题的施工环节,企业要让经验丰富、施工技术娴熟的老施工技术人员去对施工技术人员展开详尽介绍、专业培训,同时也要留意培育施工技术人员的实践中操作能力,切忌纸上谈兵。

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   3、创建有效地的材料检测机构   为了防止不合格的伪劣建筑材料混进施工现场,创建一个有效地的材料检测机构已是迫在眉睫。在以往的建筑材料检测时,因为检测场地和施工现场不出同一个方位,所以施工现场材料在拒绝接受时会借此提取样品展开检测。而检测单位只是对样品展开检测,其结果和质量几乎没办法替换整批的材料,使的伪劣的建筑材料混进施工现场。因此创建一个有效地的材料检测监督机构刻不容缓。

检测单位在展开检测时应当定期或定期的到施工现场特地展开采样,这样检测出有的结果才能具备代表性。同时施工现场在接管建筑材料时,应当与监督机构一起接管,然后送到检测单位,在接管单中签上双方的名字,构建责任制,从而可以确保材料检测的准确性和代表性。   4、强化工程施工的安全性管理   土木工程的施工中,安全性管理极为重要,其不仅关系到施工企业的形象,还关系到参予施工的全部人员的生命安全,强化对施工安全性的质量管理,能有效地增加不安全事故的再次发生,进而保证工程建设的长时间展开。首先,必需坚决安全性施工管理的原则,不应时刻竖立安全性第一的意识,在建设的过程中,必需时刻紧抓安全性工作,这样才能保证建设及安全性的同步进行。

其次,不应制订行之有效的安全性管理策略。在土木工程的施工过程中,要强化对建设中的各类安全隐患加以严格控制,制订完备的安全性管理制度。总之,要按照工程项目的有所不同施工特点,及时使用适当的措施展开责任管理。

   5、提升施工现场的管理力度   施工现场否管理得宜,是反映施工企业管理水平强弱的关键。首先,企业要侧重施工技术人员环境保护意识的培育,同时施工技术人员也要留意提升施工作业技术,以提升施工效率与施工质量,增加对施工环境的毁坏。另外,企业应该以“文明施工”作为施工理念,贯彻管理好施工现场,防止施工环境干净、内乱、劣情况的经常出现。

若施工现场依然经常出现恐慌,应该采取有效的措施去展开小惩大诫,如警告、罚款与复工等手段。企业应该全面打造出一个环境较好、施工有序、纪律严明、设备完好无损的施工现场环境。   三、结束语   综上所述,土木工程项目质量管理是一个复杂性和系统性、科学性的工作内容。

它牵涉到的范围广、人员多。在层层的部门中每一项都是核心,每一步都是关键。另外土木工程施工建设对环境和人们的生活也不会产生相当大的影响,因此施工项目质量管理工作就变得尤为重要。

所以在实际的土木工程施工项目质量管理的过程中,必须使用更加科学的方法,更加全面的科学知识,更加宝贵的经验来保证工程的施工质量,保证工程施工质量,提升企业综合竞争力,增进企业身体健康发展。


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